İnsanlar neden işlerini bırakıyor? Değişime olan susuzluk veya insanların neden vazgeçtiği
İnsanların sadece düşük maaşlar ve takımdaki zor ilişkiler nedeniyle istifa etmedikleri ortaya çıktı. HeadHunter Araştırma Servisi tarafından yapılan bir araştırmaya göre, işten çıkarmaların ana nedenleri işe olan ilginin kaybı, yorgunluk ve değişime olan susuzluktur!
Katılımcıların %34'ü mevcut işinin tam olarak ihtiyaç duyduğu iş olmadığını belirtirken, dörtte biri iş seçerken hata yaptığından emin.
Doğru, işler iyi gidiyor olsa bile bir çalışanın şirketten ayrılmayacağının garantisi yoktur. Her üç çalışandan biri, mevcut işinin kendisine uygun olmasına rağmen bir işvereni diğeriyle değiştirmek zorunda kaldığını iddia ediyor! Bu kararın ana nedenleri daha yüksek maaşlı karşı teklifler (%44) veya yeni ilginç projeler (%41) oldu.
Üstelik her üç katılımcıdan ikisi her şey tatmin edici olsa bile işvereni değiştirmenin mümkün ve gerekli olduğuna inanıyor! Bu tür değişiklikler mesleki becerilerinizi geliştirmenize (%34), kendinizi mesleki formda tutmanıza (%27) ve daha fazla kazanmanıza (%19) olanak tanır. %13'ü emin: Hayatta olduğu gibi işte de değişiklikler olmalı!
Anket HeadHunter Araştırma Servisi tarafından 11-18 Mart 2013 tarihlerinde 3.723 şirket çalışanı arasında gerçekleştirildi.
* kendi kendine ayrılanlar arasında
İşten çıkarılmaların en yaygın nedeni işe ve çözülen görevlere olan ilginin kaybıdır. Ankete katılanların dörtte biri sırf yoruldukları ve değişiklik istedikleri için şirketten ayrılıyor ve %21'i artık maaşlarından memnun değil.
İlginç bir şekilde, ankete katılanların %18'i için işten ayrılmalarına neden olan faktör, işverenin İş Kanunu'na uymamasıydı. İşçiler, maaşlarda sürekli gecikmeler ve örneğin gelirlerinin doğrulanamaması da dahil olmak üzere sürekli sorunlardan bıkmış durumdalar. Daha iyi çalışma koşullarına sahip bir iş teklifi, katılımcıların %16'sının şirket değiştirmesine neden oldu. % 14'ü sürekli fazla mesaiden bıktı, % 12'si kariyer gelişimini özledi, ancak ne yazık ki bunu mevcut yerlerinde başaramadı ve% 11'i bir gün yönetimle çıkarlar konusunda aynı fikirde değildi.
Her üç kişiden biri işini değiştirdi, ancak genel olarak her şeyden memnundu!
Genel olarak çalışanların ihtiyaçlarını karşılayan bir şirketten ayrılmanın ana nedenleri arasında daha yüksek ücret teklifleri (%44) ve yeni ilgi çekici projeler (%41) yer alıyor.
Maaş artışı, işini değiştirmek isteyenlerin yarısından fazlasının işten ayrılmasını engelleyebilir. Neredeyse her saniye daha cazip bir pozisyon teklifiyle durdurulacaktı.
Ankete katılan üç çalışandan yaklaşık ikisi, her şey tatmin edici olsa bile işlerini değiştirmeleri gerektiğine inanıyor: bu onların mesleki yeterliliklerini geliştirmelerine (%34), kendilerini mesleki formda tutmalarına (%27) ve daha fazla kazanmalarına (%19) olanak tanıyor. %13'ü hayatta olduğu gibi işte de değişiklik olması gerektiğinden emin!
Çoğu zaman orta ve hat yönetiminin temsilcileri bu pozisyona bağlı kalır.
Her üç çalışandan biri, hayatlarını tek bir şirkete adamaya hazır olduğunu belirtti! Katılımcıların %38'i her şeyden memnun olsalar bile tek bir yerde 6 yıldan fazla çalışmayacaklarını düşünüyor.
Çalışanlar, prensipte kendilerine uygun olan bir işi değiştirmek için aylık kazançlarda% 20-30 oranında bir artışın haklı olduğunu düşünüyor.
Her iki kişiden biri, bulundukları yerde her şey kendilerine uygun olsa bile yeni bir işverenle iletişim kurmaktan çekinmeyeceklerini belirtti.
Erkeklerin genel olarak mevcut ihtiyaçlarını karşılayan bir şirketten ayrılmaya kadınlara göre daha istekli oldukları görülüyor.
Deneyim ne kadar fazla olursa, çalışanlar yeni istihdam seçeneklerini değerlendirmeye o kadar istekli olur.
İnsanlar neden istifa ediyor?
Bir kişi işe başvururken nelere dikkat eder? En önemlisi ne kadar iyi derecelendirildiği ve kişisel olarak kendisiyle ilgili finansal yetenekleri hakkında daha az. Aynı zamanda üst düzey çalışana, onu denetleyen yani üst yöneticiye de büyük sorumluluk düşmektedir. İyi çalışanlar kaybolursa, üst yönetimin, şirketten ayrılan çalışanın doğrudan denetimi altında çalıştığı çalışanı analiz etmesi iyi olur. Şirket kalifiye personelini ne kadar uzun süre yalnız bırakmazsa, refah ve refahının garantisi o kadar yüksek olur. Unutmayın, “çalışanlar şirketlerden değil, zararlı yöneticilerden ayrılır.”
Başlangıçta acemi bir çalışan, belki de yönetimin kendisine olan görünürdeki bağlılığından dolayı şirketten ayrılmayı düşünmüyor ve buna inanıyor. Ancak onun ortadan kaldırılması, üst düzey amirinin uygulamasında zaten geliştirilmiş ve açıkça tesis edilmişti. Dahası, patronu onun kârlılığını, likiditesini ve piyasa değerini küstahça değerlendirmeye başladığında, aşağılanmış ve hakarete uğramış çalışanın aklına bu şirketten ayrılma düşüncesi zaten gelir. Bir süre sonra, çalışanın kafasında şirketten ayrılma fikri giderek güçleniyor ve başka boş pozisyonlar aramaya, teklifleri değerlendirmeye ve kendisini bu organizasyondan mümkün olan her şekilde uzaklaştırmaya başlıyor.
İşten çıkarmalara bakıldığında bunların çoğunun kibirli ve adaletsiz bölünme nedeniyle gerçekleştiği görülüyor. Genellikle "dostlar ve düşmanlar" anlamında ya da fikri daha spesifik olarak ifade eden bir ifadeyle söyledikleri gibi, "beyaz kemik" patronlar, üst düzey ve basit yöneticiler ve "köleler"dir, yani. onların kontrolü altında olan herkes. Ancak çalışanların yaklaşık %80'inin, onları işten çıkarmaya zorlayan çürümüş çalışma yöntemleri ve dar görüşlü yönetim nedeniyle şirketten ayrıldığını dikkate almakta fayda var.
Önleme
Çalışanları bir şirkette tutmanın temel ilkelerinden biri “ihtiyaçların karşılanmasıdır”. Çünkü o artık bir işçi değil, şirketinizin ilk müşterisidir. Ve burada piyasa kanunu devreye giriyor - "Müşteri her zaman haklıdır", çünkü siz, şirket, diğer müşterilerle yalnızca çalışanınız aracılığıyla iletişim kurarsınız. Bu nedenle insan kaynakları uygulamalarında çalışanların ihtiyaçlarının karşılanması önemli bir yer tutmalıdır.
Bir çalışan, üstlerinden (tabii ki hizmet kapsamında) gereken saygıyı göremiyorsa ve yaptığı işin ve çabanın karşılığını uygun şekilde almıyorsa, anlaşmazlıklar ve hoşnutsuzluklar kaçınılmazdır.
Yetenekli bir çalışanın kaybının değerlendirilmesi:
1. Aynı veya daha fazla yetenekli çalışanı arayın.
2. Onu bulmak, eğitmek, öğütmek.
3. Diğer çalışanlarla iletişim kurulması ve tüm bu süre boyunca yoğun bir çalışma sürdürülüyor.
4. Yeni bir çalışanın yeni bir ortama “alıştırılması”.
5. Sık sık işten çıkarma kaçınılmaz olarak diğer çalışanlar arasında yönetimin doğruluğuna olan inancın kaybolmasına yol açacaktır; sizin tarafınızdan (kuruluş) bütünlüğün kaybedilmesi.
6. İşten ayrılan kişi, kendisini rahatsız eden şirketin sırlarını herkesle paylaşabilir.
7. Bir şirketten ayrılan kişi onun lobicisi olabilir veya daha sıklıkla düşmanı haline gelebilir.
Araştırmalar, satış yöneticileri arasındaki cironun diğer pozisyonlarla karşılaştırıldığında en yüksek oranlar arasında olduğunu gösteriyor. Ekip liderleri yeteneklerini, özellikle de en iyi performans gösterenlerini korumak istiyorlarsa, iyi satış elemanlarının neden ayrıldığına dair net bir anlayışa sahip olmaları gerekir.
İşte iyi çalışanların işten ayrılmasının en popüler 21 nedeni. Korkularınızla yüzleşin ve bu hafta istifa alma şansınızı kontrol edin.
Sebep #1. YETERSİZ MAAŞ DİNAMİKLERİ.
Satıcı maaşında, ikramiyelerinde, ikramiyelerinde büyüme fırsatları görmüyorsa ve başarılı bir çeyrek veya yılın ardından maaşında bir değişiklik hissetmiyorsa, büyük olasılıkla hızla değişen şirketleri düşünecek ve teklif verebilecek kişileri arayacaktır. ona daha büyük fırsatlar ve bunların dinamikleri.
Sebep #2. SATILAN ÜRÜNE GÜÇLÜ GÜVEN EKSİKLİĞİ
Bir satış elemanı ürününün faydalarını görmüyorsa, müşterilerden veya diğer kaynaklardan daha cazip ürünler sunabileceğine dair bilgi alırsa, muhtemelen bu bilgiyi toplayacak ve üzerinde düşünecektir.
Sebep #3. KARMAŞIK VE/VEYA DEĞİŞEN ÖDÜL SİSTEMİ.
Satış görevlileri performansları ile bunu takip eden ikramiyeler arasında net bir bağlantı görmek ister. Bu bağlantıyı anlamazlarsa veya (daha da kötüsü) ödül sistemi sık sık ve dramatik bir şekilde değişirse, bu, yeni bir iş aramak için önemli bir nedendir.
Sebep #4. SATIŞLA İLGİLİ OLMAYAN BİRÇOK SORUMLULUK
Başarılı çalışanların işten ayrılmasının ana nedenlerinden biri. İyi satış elemanları satış yapmak isterler, bu nedenle onlara raporlar veya diğer "tavırsız" sorumluluklar yüklerken dikkatli olun; işten çıkarma da dahil olmak üzere, onlardan mümkün olduğunca çabuk kurtulma fırsatıyla ilgileneceklerdir.
Sebep #5. YÜKSEK SATIŞ PLANLARI.
Plan yerine getirilemezse bonusları göremezsiniz. Satış yöneticileri kumarbazdır; yalnızca kaybedebilecekleri oyunlarla ilgilenmezler.
Sebep #6. DİĞER HİZMETLERİN YETERSİZ DESTEĞİ.
Satış elemanlarının bunu yapmak için yeterli kaynağı yoksa ve enerjilerini para kazanmaya odaklama fırsatı yoksa çantalarını toplamaya başlarlar.
Sebep #7. ŞİRKETİN İSTİKRARI HAKKINDA ŞÜPHE.
Satış elemanları yalnızca şu anda istikrarlı olan değil, aynı zamanda açıkça tanımlanmış bir geleceğe sahip bir şirkette çalışmak istiyor. Güven yok - "şüpheli" bir işvereni destekleme arzusu yok.
Sebep #8. YÖNETİMİN YETERLİLİĞİ HAKKINDA ŞÜPHESİ.
Satıcılar üst düzey yöneticilerin eylemlerinde tutarsızlık, şirketin gelişimi için net bir vizyon eksikliği ve liderlerinin profesyonel olmayan davranışlarını görürlerse endişelenmeye ve diğer olasılıklara dikkat etmeye başlarlar. Bu aynı zamanda bir çalışanın işten çıkarılma sebeplerinden biri de olabilir.
Sebep #9. LİYAMET TANINMASI YOK.
Satış görevlileri şirketlerini büyütmek için gece gündüz çalışırlar ve çabalarının sadece parayla değil, fark edilmesini ve ödüllendirilmesini isterler.
Sebep #10. KARİYER GELİŞTİRME FIRSATLARININ EKSİKLİĞİ.
Mükemmel satış elemanları bir işten daha fazlasını isterler; onlara düzenli olarak yeni fırsatlar, daha büyük anlaşmalar, yeni tanıdıklar ve liderlik fırsatı sağlayacak bir KARİYER isterler. Bu, çalışmalarının her ayına değer verdikleri için 20'li ve 30'lu yaşlarındaki çalışanlar için özellikle önemli bir nedendir.
Sebep #11. LİDERLERİN YETERSİZ KOÇLUĞU. Satış görevlileri, yöneticilerin deneyimlerinden öğrenme ve yararlanma fırsatına değer verir.
Sebep #12. MAAŞIN ÖDENMESİ VE GECİKMESİ.
Sebep #13. ETKİLİ OLMAYAN ÇALIŞANLARA İLİŞKİN ÖNLEMLERİN EKSİKLİĞİ. Satış görevlileri iddialı hedeflere ulaşan başarılı bir ekibin parçası olmak ister. Meslektaşlarının hatalarını ve başarısızlıklarını telafi etme ihtiyacı nedeniyle özellikle zor anlar yaşıyorlar.
Tersine, satış görevlileri gelecekte yıllık ikramiye veya daha büyük ödüller alma şansları varsa (örneğin, hizmet süresi, promosyon vb.) bir şirkette kalabilirler.
Sebep #15. YANMA VE AŞIRI YÜKLENME.
Planların kısa sürede hayata geçirilmesi, ofiste ve yolda uzun saatler geçirilme, aşırı efor ve aşırı çalışma nedeniyle oluşan baskı nedeniyle satıcılar tazminat istiyor. Ancak bazen böyle bir durumda sadece işlerini daha sakin bir iş olarak değiştirmek isterler.
Sebep #16. EĞİTİM FIRSATLARININ EKSİKLİĞİ.
Satış elemanlarının iyi koçlara, seminerlere ve eğitim kurslarına erişmesini sağlarsanız, şirketinizde kendilerini evlerindeymiş gibi hissedecekler ve bu fırsatlardan mahrum kalmak istemeyeceklerdir.
Sebep #17. TAKIMDA KÖTÜ İLİŞKİLER. Meslektaşlarınızdan herhangi biriyle olan ilişkileriniz sigarayı bırakma kararınızı etkileyebilir.
Sebep #18. KABUL EDİLEMEZ ŞİRKET ALT KÜLTÜRÜ.
Sebep #19. ÇOK KARMAŞIK SATIŞ SÜRECİ.
Araştırmalar, bir şirketin satış sürecini daha karmaşık hale getirdiğinde satış elemanlarının cirosunun %40-60 oranında arttığını gösteriyor.
Sebep #20. BAĞIMSIZLIK EKSİKLİĞİ.
Kendi başına hareket etme becerisine sahip olmayan çalışanların iş değiştirme olasılıkları daha yüksektir
Sebep No. 21. FAYDALI ARAÇLARIN EKSİKLİĞİ.
Modern satıcılar iş verimliliğini artıran çeşitli araçları (yazılım, iletişim sistemleri, pazarlama gelişmeleri vb.) kullanmaya alışkındır. Bir şirket bu araçlara yatırım yapmak istemezse satış görevlileri yaptıkları işin takdir edildiğini hissetmezler.
En iyisine dikkat edin - tüm ekibin sonuçları, çalışma koşullarından memnuniyet düzeylerine bağlıdır!
Tecrübeli personel memurları şöyle diyor: “Binlerce çalışan var ama herkesin işten çıkarılma gerekçesi aynı.” Aslında “tanıdığınız” yerden ayrılmak zor olabilir, ancak yaşam koşulları bazen size başka seçenek bırakmaz. İnsanların neden vazgeçtiğini ve bu sürecin hoş olmayan nüanslarını nasıl düzeltebileceğinizi bilmek ister misiniz? Sonra okumaya devam edin.
İşten çıkarılma nedenleri
Mütevazı ücret
Çalışanların işten ayrılmasının en yaygın nedenlerinden biri düşük ücretlerdir. Çeşitli araştırmalar birçok çalışanın gelir düzeylerinden memnun olmadığını göstermiştir. Bu memnuniyetsizlik haklı çünkü birçok işletmede ücretler ya azaltılıyor ya da süresiz olarak donduruluyor. Bir kuruş için çalışmaya değer mi? Birçoğu daha kısa çalışma saatlerine geçiyor ve bu da iyimserliği artırmıyor. Vatandaşların kişisel gelirleri azalırken çeşitli insani ihtiyaçlara yönelik fiyatlar artıyor.
Birçoğunun kölelik olduğu düşünüldüğünde benzer bir iş bulmak için acelesi yok. Onlar için çözüm iş bulma merkezine kaydolmak ve ufak tefek işler yapmaktır. Daha az para olabilir ama daha fazla boş zaman var.
Kariyer ilerlemesi eksikliği
İşini bırakanların yaklaşık %40'ı, köklü değişiklikler yapmalarının ana nedeninin kariyer gelişimi eksikliği olduğuna inanıyor. Bu görüş, hayatta bir şeyler başarmak için çabalayan gençler tarafından paylaşılıyor. Yüksek pozisyonların büyük sorumluluk ve dolayısıyla sürekli stres gerektirdiğini hesaba katmıyorlar.
Yönetimin ilgisizliği
İşten ayrılmanın geçerli nedenleri arasında, yönetimin teşvik ve övgü eksikliğini belirtmekte fayda var. Çalışanlar maddi destekle desteklenmese bile yönetimin onayına ve övgüsüne ihtiyaç duyarlar.
Bir kişiye iş yerinde değer verildiği ve değer verildiği anlayışı, birçok insanı oldukça mütevazı maaşlı pozisyonlarda tutuyor. Giderek daha fazla yönetici, kutsal bir yerin asla boş olmadığına inanarak şu veya bu çalışana ilgisizliğini açıkça gösteriyor.
Günlük can sıkıntısı ve rutin
Monoton çalışma, kişinin ona olan ilgisini kaybetmesine yol açar. Herkes heyecan verici ve eğitici bir şey üzerinde çalışmaya çalışır, sonra iş zevke dönüşür. Bu nedenle bazı vatandaşlar evlerini terk ediyor. Böyle bir işte güzel anlar yakalamaya çalışabilirsiniz ama zorla çalışmanıza gerek yok, böyle bir tavrın hiçbir faydası olmayacaktır.
Ödüller ve sosyal paketler
Daha doğrusu onların yokluğu insanları iş yerlerini değiştirmeye teşvik ediyor. Herkes sadece maaş değil aynı zamanda çalışmaları için maddi teşvikler de almak ister. Çalışanların isteklerini görmezden gelirseniz üretkenlikleri kısa sürede yok olur.
Bir işletmenin her çalışanı sosyal olarak korunduğunu hissetmek ister; eğer patron astlarına asgari düzeyde ilgi göstermiyorsa, bu, böyle bir kişi için çalışmaya değer olup olmadığını merak etmenize neden olur.
Sinir durumu
İşyerinde sürekli acele edilen işler işini yapar, böyle bir iş için endişelenmeye gerek var mı? Birçoğu öyle olmadığı sonucuna varıyor ve daha huzurlu bir yer arayışına giriyor çünkü sağlık en önemli şey.
Pek çok işletmedeki psikolojik durum arzulanan çok şey bırakıyor, ancak insanlar zorluklara kendi başlarına katlanmayı ve onlarla baş etmeyi öğrendiler. Zaman zaman gergin durumların yaşanması iyidir. Böyle bir şeyin kıskanılacak bir düzenlilikle tekrarlanması kötü.
Sık çatışma durumları
Pek çok kişi kişilerarası çatışmalar nedeniyle evini terk ediyor. İş yerindeki gerginlik üretken bir ortam yaratmaz ve istenmeyen sonuçlara yol açar.
Kavgalar, kavgalar ve geçimsizlikler çalışma ruhunu baltalıyor ve böylesine gergin bir ortamda çalışmak zorunda kalan herkesin hayatını zehirliyor. İş yerinde çatışma kazanılamaz veya kaybedilemez, bu nedenle çeşitli kavgalardan ve şikayetlerden uzak durmak daha iyidir.
İşe giden uzun yol
Bir kişi günde 8 saat çalışıyorsa ve eve giderken birkaç saat harcıyorsa, neredeyse hiç boş zaman kalmaz. Bu durumdan sadece kendisi değil, onun ilgisine ihtiyacı olan ailesi de acı çekiyor.
İş-yaşam dengesi önemlidir. Yaşamın hiçbir önemli yönünden taviz verilmemelidir. Gönüllü işten çıkarmanın yanı sıra işvereni böyle bir adım atmaya kışkırtan başka faktörler de var.
Iyi sebepler
İşveren, çalışana işten çıkarılma için geçerli nedenler sunabilir:
- işi atlar
- kişisel ve ticari niteliklerin gerekliliklerini karşılamıyor,
- mesai saatleri içerisinde alkol tüketen,
- yerleşik kuralları ihlal eden,
- çalmak.
Yukarıda belirtilen noktalara ek olarak liderin inatçılığını da belirtmekte fayda var.
Çalışanın hamilelik, hastalık veya doğum izninde olması nedeniyle geçici iş göremezlik durumunda işten çıkarma yapılamaz.
Haksız yere işten çıkarma
Hangi tür işten çıkarmaların hukuka aykırı olduğunu anlamak gerekir. Çalışanların yaklaşık %50'si benzer bir ihlalle karşılaşıyor. Çoğu zaman çalışan, beyanı baskı altında kendi özgür iradesiyle yazdığını iddia eder. Bu durumda aksini kanıtlamak zordur ve herkes kendi başına kalır.
Kişi, haklarının korunması için çalıştığı yerdeki iş müfettişliğine şikayette bulunabilir. Bu tür şikayetler bir ay içinde incelenir. Kuruluşun bulunduğu yerdeki savcılığa veya mahkemeye başvurabilirsiniz.
Bu da olur
Hiç kimse kaderin ani darbelerinden muaf değildir; işten çıkarılma, yorulmadan çalışan bir kişi için bir tür şoktur.
En sorumlu ve yetkin çalışanların bile yerine akraba, arkadaş vb. getirmek için kovulduğu görülür. Kendinizi o kadar iyi tanıtarak, patronunuzun bu kadar değerli bir çalışanı değiştirmeyi düşünmemesini sağlayarak bunu önleyebilirsiniz.
Güç değişiyor
Örneğin, büyük değişiklikler geliyor, eski yönetimin yerini yenisi alıyor ve çalışanlarla güvene dayalı ilişkiler geliştiriyorlar. Ne yapalım?
Becerikli olun, yeni yöneticiyle konuşun, becerilerinizi gösterin ve profesyonelliğinizi gösterin. Boş durmayın, yerinizi koruyabilirsiniz.
Profesyonelliğin size karşı oynadığı durumlar vardır. Şirketin daha az deneyimli uzmanları varken, kapsamlı iş tecrübesine ve yüksek profesyonelliğe sahip bir kişinin kovulması gariptir. Bunun nedeni, patronun iş deneyiminiz ve mevcut becerileriniz nedeniyle kafasının karışmasıdır. Böyle bir liderle çalışmak, eylemlerinin yasa dışı olduğunu kanıtlasanız bile zordur. Bu dersi hafife alın ve hayatınızda yeni bir sayfa açarak bunu bir faydaya dönüştürün.
Yönetimden uyarı
İyi bir yönetici, bir kişiyi kovmadan önce ona gelişmesi için bir şans verecektir. Çalışanla sorun hakkında ve doğru yolu izlemezse olası işten çıkarılma hakkında konuşmalıdır. Bir çalışana, kendisini en iyi şekilde kanıtlaması gereken bir deneme süresi verilebilir.
Eğer iş size uygun değilse sabırlı veya gergin olmayın. İş arayın ve eski yerinize kolaylıkla veda edin. Başkaları için çalışmanın olumsuz yönleri vardır, bunlara hazırlıklı olmanız gerekir. Örneğin bir iş kurmak, pasif gelir elde etmek veya kendiniz için çalışmak gibi başka seçenekler de vardır.
İşverenlerin sizi aşağılamasına veya aşağılamasına izin vermeyin; hiçbir para, çalışma ortamının neden olduğu sürekli sinir ve tahrişe değmez. Bütçenizi farklı şekillerde yenileyebilirsiniz, ahlaki tatmin getirecek doğru olanı arayın.
İşletmenizin yararına çalışan kişiye saygılı davranın. Her insanın kendine göre psikolojik ve maddi ihtiyaçları vardır, insanlara ucuz emek muamelesi yapmaya gerek yoktur. İşten ayrılmanın tüm nedenlerini inceleyin ve şirketinizde bunun olmasını engellemeye çalışın.
İşin insanlarla ilgili olduğu bir sır değil. Başarılı olmak için etrafınızdaki en iyi insanları toplamanız gerekir. Ancak zaman zaman takımdan ayrılıyorlar.
İşten çıkarılma. Bu kelime her lideri korkutur. Bu, adaylarla tekrar görüşmeniz ve aralarından değerli olanı aramanız, ardından onu eğitip güncel bilgiler vermeniz gerektiği ve şu anda görevlerin başka biri tarafından yerine getirilmesi gerektiği anlamına gelir. Ancak yeni gelenin işinde selefi kadar iyi olacağının garantisi yoktur.
Bazen işten çıkarılma nedenleri açıktır. Örneğin kişi takıma katılıp meslektaşlarıyla ortak bir dil bulamamış ya da zamanla yanlış yerde olduğunu fark etmiştir. Bu durumda takım bir süre zorlanacak olsa da bu stratejik açıdan önemli bir karar. Peki geri kalanını motive eden şey nedir?
İşletme danışmanı Loli Daskal, Inc.com dergisi için yazdığı makalede, bir çalışanın ekipten ayrılmasına neden olabilecek 7 ana nedeni sıralıyor. Onları analiz edin ve astlarınıza daha yakından bakın - sorunu zamanında fark ederseniz, birlikte çözebilir ve işten çıkarılmanıza yol açamazsınız.
1. Durgunluk
Veya daha basit bir ifadeyle durgunluk. Önümüzdeki 20 ya da 40 yıl boyunca çok az insan aynı yerde aynı görevleri yapmak istiyor. Yetenekli çalışanların çoğu gelişmeyi ve ilerlemeyi hayal eder; değerli bir hedefe ihtiyaçları vardır.
Eğer bir kişinin şirketinizde potansiyel müşterisi yoksa, er ya da geç onları başka yerde arayacaktır. Temelde hiçbir şeyi değiştirmeden onu tutmak (örneğin ücretleri artırarak) tehlikelidir. Hayattan ve kendinden memnun olmayan yorgun bir insan, tüm ekibin verimliliğini ve ruh halini olumsuz etkiler.
2. Fazla çalışma
Elbette her şirkette acil durumlar olur. Ancak bir kişi sürekli olarak kaldırabileceğinden daha fazla görev alırsa bu durum tükenmişliğe yol açar. Ne yazık ki, en iyi çalışanlar (en yetenekli ve sadık olanlar) sıklıkla acı çeker.
Bir kişinin herhangi bir bahaneyle yeni görevleri reddetmeye başladığını fark ederseniz, durun ve nedenini öğrenin. Belki çalışana zaten çok fazla baskı uygulanmıştır ve örneğin ona bir asistan tutmanın zamanı gelmiştir.
3. Bulanık hedefler
Körü körüne çalışmaktan daha kötü bir şey yoktur. İnsanlar her gün tekerlekteki bir sincap gibi düşüncesizce ileri atılmak yerine, neden çalıştıklarını ve hangi sonuca ulaşmak istediklerini bilmekten hoşlanırlar. Yetenekli uzmanların (kendi bakış açılarına göre) anlamsız görevlerle zaman kaybetmek istemeleri pek olası değildir.
4. Kâr önce gelir
Elbette hepimiz para kazanmak için iş yapıyoruz. Ancak bir yönetici için yalnızca sayılar önemli olduğunda, şirkete para getiren kişiler işi bırakmak ister.
En iyisi takdir edileceği yere gider ve sonuç olarak ekip, başka bir yer aramayacak kadar tembel olan ilgisiz çalışanlardan oluşur.
5. Tanınma eksikliği
En özverili insanlarımız bile bize yöneltilen şükran ve övgü sözlerini duymak ister. Çalışanlarınızı olağanüstü performanslarından dolayı ödüllendirmezseniz, yüksek üretkenliği korumaya yönelik etkili bir yöntemi kaçırıyorsunuz demektir.
İkramiye ödemenin veya oranları artırmanın bir yolu olmasa bile, birçok düşük maliyetli ve ücretsiz tanıtım yöntemi vardır. Astlarınıza en azından “teşekkür ederim” demeyi unutmayın!
6. Güven eksikliği
Eğer astlarınız tedarikçilere karşı nasıl etik dışı davrandığınızı, ortaklarınızı ve müşterilerinizi nasıl aldattığınızı görürlerse ve sözlerinizden kolayca geri dönerlerse, en prensipli olanlarının çalışmaya devam etmek istemesi pek olası değildir.
Ancak en kötüsü, geri kalanların sizin örneğinizi takip edebilmesidir; eğer lider bunu yapabiliyorsa diğerleri neden yapmasın? Bu sonuçta şirketin çöküşüne yol açacaktır. 
7. Aşırı hiyerarşi
Her şirketin bir yapıya ve her çalışanın bir lidere ihtiyacı vardır, ancak bazen bürokratikleşme insanları mutsuz eder. Bir çalışan, fikrinin uygulanmadan veya reddedilmeden önce on düzeyde onaydan geçmesi gerektiğini anlarsa, kısa sürede öneride bulunmayı bırakacaktır.
Bir çalışanın yukarıdan onay almadan karar verme hakkı yoksa ve konuyu çok daha kötü anlayanlara uymak zorundaysa, yeni iş aramaya başlamayı tercih edecektir.
Pek çok kişi, şirketten ve pozisyondan tamamen memnun olmasına rağmen, sırf yönetici yüzünden işten ayrılıyor. Bu nedenle, astlarınızı daha az toksik ve daha etkili bir şekilde yönetmek için kendinize periyodik olarak ne yapabileceğinizi sormanız iyi bir fikirdir. Hayalinizdeki takımı korumak için değişmeye başlayın!
