Як стати офіційним представником бренду Катерини Мірошниченко. Дизайн нігтів у салоні краси "марістел"
Поговорили із засновницею школи нігтьового дизайну E.Mi про сімейний бізнес, мрії та любов до будинку.
Катерина Мірошниченко- засновник та головний технолог компанії E.Mi, творець колекцій модного манікюру, затребуваних у салонах краси у 23-х країнах світу
Компанія E.Mi зародилася як сімейний бізнес, що дуже властиво Росії. Підкажіть, як ви розподіляєте обов'язки в компанії, чи не вдається переносити бізнес у особисті відносини?
Можливо, секрет у тому, що у нашому сімейному бізнесі максимально використовуються найкращі якостікожного. Ми з чоловіком працюємо в одній компанії, але у різних напрямках, тому на роботі бачимося рідко. Моя сестра зі своїм чоловіком теж працюють із нами. Вони займаються фінансами та виробництвом, а моя сфера – це арт, я малюю та вигадую новий дизайн.
У вас троє дітей, як вдається поєднувати ролі бізнес-леді, тренера, мами? Чи доводиться жертвувати тут чимось і який найулюбленіший спосіб проведення часу з близькими?
Я - яскраво виражений трудоголік, але, щиро кажучи, вважаю, що так жити неправильно. Головне у житті - це сім'я. Робота, звичайно, займає багато сил і часу, поєднувати сім'ю та кар'єру складно, але головне правильно, грамотно розподілити свій час. Тому витрачати багато часу на себе – у моєму випадку – недозволена розкіш.
Ніколи не думала, що маю троє дітей. У моїх батьків теж троє, але чомусь я думала зупинитися на двох. У тата з мамою тепер десятьох онуків - у старшого брата четверо, а в нас сестрою по троє. Вони ростуть усі разом, багато часу проводять один з одним.
Малювати я люблю з дитинства і роблю це все життя – здобула художню освіту, зайнялася нейл-артом. Моїм дітям передалося моє кохання до живопису, особливо Даші. Донька постійно щось малює, ліпить, вирізає. Разом зі старшим, Олексієм, вони ходять до школи з художнім ухилом.
Що стосується сімейного проведення часу, то ми любимо творчі заняття: малювати, ліпити, робити з дітьми різні вироби, Наприклад, у техніці декупаж. До речі, подарунки на новий рік ми робили самі.
Що ви могли б порадити жінкам, які бояться розпочинати свою справу, вважають, що це зашкодить стосункам у сім'ї?
Секрет щасливого шлюбу, на мою думку, полягає в готовності йти на компроміси. У нас зараз багато жінок дуже сильні, самі заробляють, самі купують шуби та діаманти. Але мені здається, що жінці треба бути мудрою, а не сильною. Жіноча самодостатність шкодить сім'ї, жінці потрібно організувати побут будинку. Неважливо, готуєш ти сама чи помічниця, чи уроки з дітьми робить репетитор. Головне, що у мами все має бути під контролем, а для чоловіка все має бути приготовлено, випрано та погладжено. Тоді будуть кохання та взаєморозуміння.
Мій чоловік – дуже хороший тато. Він багато грає з дітьми, вони щось копають на подвір'ї, поливають квіти. Особливо багато часу чоловік провів зі старшим сином, коли він був маленьким. Тоді я дуже багато працювала, але потім переглянула свій графік. Тепер я намагаюся працювати тільки з 10 до 18 і у вихідні бути вдома.
Компанія E.Mi зайняла лідируючі позиції у своєму сегменті завдяки колекціям, що безперервно оновлюються, розробці нових технологій, побудові чітких бізнес-процесів. Що надихає вас, у кого ви навчаєтесь, де берете сили?
Що мене надихає? Новий модний журнал, наприклад! Люблю тримати в руках свіжий номер, шарудити сторінками. Люблю моду, і я великий фанат гарного одягу. Коли переглядаю журнали моди, то помрію цікаві образи, ідеї, колірні рішення з подіумів, які можна використовувати в колекції модного манікюру. Один з моїх курсів-новинок так і називається NailDress – одяг для нігтів. Це колекція готових рішень, які повторюють мотиви останніх колекцій провідних дизайнерів: англійський вінтаж Vilshenko, італійські мотиви D&G, витончені квіткові принти Blumarine, Elie Saab, Alexander Terekhov, Dsquared, Maison Bohemique.
Які тренди в моді вразили вас цього року?
Масивні прикраси підкорюють модну індустріюі моє серце також. Цього року дизайнери реанімували брошки з великими каменями, у тренді яскравий розкішний одяг у золоті, сріблі та бронзі, складні фактурні візерунки тканини, оксамитові речі з великою золотою фурнітурою. Цікаві несподівані поєднання, складні багаті форми. Мабуть, цей рік минепід знаком дорогоцінного манікюру. Сліпуче поєднання традиційних технік у парі із спеціально розробленими Gemty гелями E.Mi допоможуть повторити найкращі з найкращих дорогоцінних прикрас для ваших нігтів.Ми розробимо ексклюзивний ювелірний манікюр для жінок, які кожен день почуваються королевою, розкішною, впевненою та чарівною!
Мріємо, якщо раптом у вас з'явиться цілий рік, вільний від роботи, як би ви прожили його і де?
Навіть якби у мене з'явився вільний рік, я все одно продовжувала б розробляти нові кольори та дизайни, адже це дуже захоплюючий творчий процес. Крім того, мрію побувати в Мексиці, відкрити свою Америку. Але найкращий час хочу провести у своєму будинку з сім'єю. Дуже люблю свою оселю, люблю повертатися після поїздок. Будинок - це те місце, де в тебе з'являються сили та енергія навіть тоді, навіть якщо все йде зовсім не так, як тобі хотілося б. До речі, так не завжди. Я звернула увагу на те, що якщо в твоєму будинку все зроблено саме за твоєї безпосередньої участі, то енергія навіть біля стін твоя, особлива. Тому якщо помріяти та загадати бажання на рік уперед, то хотілося б продовжити займатися оформленням свого будинку та простору навколо нього.
Щороку нігтьовий сервіс зазнає якісних змін. Талановиті майстри вигадують все нові способи нанесення та дизайну. Не останнє місце у цій справі посідає Катерина Мірошниченко. Саме про неї та її внесок у розвиток декоративної косметології йтиметься далі.
Катерина Мірошниченко: біографія
Катерина – майстер манікюрного сервісу. Хто б міг подумати, що ця південна дівчина так серйозно переверне погляди людей на нігтики.
Катерина Мірошниченко проживає у місті Ростов-на-Дону. Саме там вона і почала реалізовувати свої перші ідеї. Народилася у простій сім'ї 1 березня 1982 року. 2000 року вона закінчила міську школу № 8. Далі, до 2005 року, Мірошниченко навчалася у Педагогічному інституті. Паралельно дівчина захопилася манікюром. У 2003 році вона пройшла навчання у Центрі нігтьової моди. Катя одружена з Олексієм Кріворотовим, який народився 25 червня 1982 року.
Катерина Мірошниченко заснувала свої школи-студії у багатьох містах нашої великої країни. В Останніми рокамидо майстра дуже важко потрапити. Вона переважно викладає та розповідає про технології створення того чи іншого дизайну. Катерина Мірошниченко регулярно проводить семінари. Після прослуховування курсу учням видається відповідний сертифікат.
Автор найновіших технологій є суддею міжнародної категорії з манікюрного дизайну. Також Катерина у 2009 році стала дворазовою чемпіонкою Європи, а 2010 року приніс дівчині звання чемпіонки світу з дизайну нігтів.
Нові технології і не тільки
Катериною Мірошниченко створено бренд, що має назву "Е.Мі". Воно вигадане виходячи з її імені. В даний час свою діяльність здійснює безліч шкіл "Е.Мі". Також усі бажаючі можуть придбати продукцію цієї марки.
Серед вигаданих технологій можна виділити "золоте лиття". Методика нанесення фарб була розроблена у 2008 році. і так звана імітація шкіри рептилій була вперше випробувана нею в 2010 році. Катерина вигадує "ефект кракелюру". Не можна не згадати і про етнічні принти.
Технології та "оксамитовий пісок" принесли дівчині ще більшу популярність. Тепер цими прийомами користується практично кожен майстер. Зроблені вони були у 2012 році. Одним із останніх творів Катерини став "об'ємний вінтаж" 2013 року. В даний час автор продовжує займатися розробками нових технологій та створенням оригінальних ідей.
Катерина Мірошниченко
Від майстра до чемпіона світу
Засновник та головний технолог бренду E.Mi, автор та розробник технологій «Золоте лиття», «Імітація шкіри рептилій», «Ефект кракелюру та етнічні принти», «Оксамитовий пісок та рідке каміння», «Об'ємний вінтаж», TEXTONE&Combiture та унікальних матеріалів для їх виконання: "Чорний тюльпан", "Оксамитовий пісок", GLOSSEMI, EMPASTA, TEXTONE, PRINCOT; чемпіонка світу з дизайну нігтів, дворазова чемпіонка Європи, суддя міжнародної категорії.
Марка «E.Mi» - продукція для дизайну нігтів, яку представляє Катерина Мірошниченко, створена з урахуванням усіх нюансів роботи нейл-дизайнера і має високу якість.
«E.Mi» - це лінійка фарб гелів та пензлів, виготовлених у Німеччині за спеціальним замовленням, а також декорацій для дизайну нігтів та фірмових аксесуарів для роботи. Працювати на продукції «E.Mi» так зручно, що ви зможете втілити свої найсміливіші задуми. Полімеризація фарб гелів відбувається за 1 хвилину, а деякі фарби полімеризуються за лічені секунди, що значно скорочує час роботи.
Можна наносити дизайн відразу на всі пальці руки - особлива консистенція фарби гелевої не дає їм розтікатися, і ви завжди отримаєте такий результат, який забажаєте. З продукцією E.Mi легко бути першокласним майстром!
Торгова марка E.Mi
Історія успіху
Сім'я Мірошниченка – не новачки в індустрії краси. Любов Мірошниченко, мати Катерини та Віри, з 1997 року керує своїм салоном краси в Армавірі, а Микола Мірошниченко займається продажем обладнання для салонів краси.
На початку нульових Микола Мірошниченко вирішив відкрити нігтьову студію у Ростові, щоб у дочок, які поїхали туди вчитися, був стабільний заробіток. У листопаді 2002 року Віра зареєструвала ІП, а її батько винайняв 40-метрове приміщення і найняв двох майстрів. Він одразу вирішив, що при салоні треба відкрити школу та магазин професійних матеріалів. «Ідею Микола Іванович підглянув у свого знайомого, якому у Краснодарі належав схожий бізнес, – каже Віра. - Першого викладача ми відправили вчитися до Краснодара до цього знайомого, щоб перейняти бізнес-модель». Спеціаліст, що відучився, несподівано наполіг на тому, щоб читати в школі виключно теоретичну частину, без практики. Тоді Вірі довелося самій вирушити до Краснодара на курси.
У грудні 2002 року «Центр нігтьової моди» – так тоді називалася компанія сім'ї Мірошниченка – почав працювати. Салон знаходився у спальному районі Ростова-на-Дону, у Халтуринському провулку. Прохідність була низька, і перші майстри пропрацювали не більше трьох місяців. Хоча салон був лише два відвідувачі на тиждень, їх все одно треба було обслуговувати. Віра почала прогулювати заняття та села за манікюрний стіл. Кількість клієнтів поступово зростала, постійні відвідувачки почали приводити із собою подруг – і Віра вирішила залучити до роботи молодшу сестру: «Катя в цей час навчалася у педагогічному інституті за спеціальністю "декоративно-ужиткове мистецтво" Ми іноді кликали її намалювати нам чи нашим клієнтам щось цікаве, але постійно вона не працювала. Коли кількість клієнтів виросла настільки, що я не справлялася сама, попросила Катю навчитися нарощувати нігті та сісти зі мною за сусідній стіл».
З наступного рокусестри Мірошниченко почали брати участь у російських індустріальних виставках, де розповідали про школу та послуги. У перші ж рік їхній невеликий стенд помітили майстри зі Ставрополя та попросили Катерину провести майстер-клас у себе у місті.
Перші учні
У 2002 році курси манікюру та педикюру в Ростові пропонували два варіанти навчання: або тиждень, або три місяці. «Центр нігтьового дизайну» вибрав золоту середину – програма була розрахована на місяць. Причому по буднях йшли заняття з моделювання, а у вихідні - по нейл-дизайну. «У результаті виходили спеціалісти широкого профілю. Курси з дизайну в Росії тоді здебільшого були примітивними - малювали паличками та голочками. Катя як художник малювала пензликами, і в нашій школі все було на рівень вище», - продовжує Віра.
Першу групу Мірошниченко набрала в перший же місяць роботи – у ній було лише три учні. На наступному курсі учнів було вже п'ятеро, а потім – семеро. Школа почала поступово обростати учнями із найближчих регіонів. Деякі майстри приїжджали навіть із Тюмені та Владивостока. Сьогодні заняття у ростовській школі йдуть щодня, включаючи вихідні, у кожній групі – десять осіб. Курс з моделювання нігтів у 2003 році коштував близько 6000 рублів. Тепер аналогічна програма обійдеться в 18 000 рублів, а класичний манікюр- О 13 000.
За даними Російської парфумерно-косметичної асоціації, сьогодні в Росії працює близько десяти великих манікюрних шкіл, серед яких Оле Хаус (навчальний центр CND), Alex Beauty Concept, CNI (Центр нігтьової індустрії), E.Mi, Віктортори. і безліч невеликих навчальних центрів. Останнім часом популярність набирають онлайн-школи.
Розвиток франшизи
У 2007 році Катерина Мірошниченко написала і випустила свою першу допомогу. нігтьового дизайну"Дизайн нігтів. Художній розпис. Базовий курс», а слідом – ще кілька книг. Для навчальної літератури вигадали бренд «Авторська школа дизайну Катерини Мірошниченко».
Завдяки книгам у сестер з'явилися перші франчайзі. «Майстри з П'ятигорська та Іркутська прочитали мої книги та запитали, як отримати дозвіл на відкриття нашої школи у своїх містах. Брендування шкіл у нас не було, тому ми не продавали франшизи, а навчали інструкторів та давали їм право викладати за нашою програмою», - згадує Катерина. Навчання і право вважатися офіційним інструктором компанії в 2008 коштували 30 000 рублів.
Через рік після виходу першої книги Катерина вирушила на міжнародний конкурсдо Італії, де познайомилася з місцевою росіянкою. Вона попросила Катерину провести курс для італійських спеціалістів. Незабаром після цього про лекції її почали просити росіяни з Німеччини та інших країн Європи.
Популярність бренду за кордоном зростала. Перші школи з'явилися у Німеччині та на Кіпрі. «Російські школи найсильніші нігтьового сервісу. У Європі та США нарощувати нігті не вміють. А російськомовним дівчаткам там хочеться красиві нігті, хочеться нести красу в маси», - впевнена Віра. Катерина з нею згодна: «Менталітет російської жінки докорінно відрізняється від менталітету європейської. Наша жінка до магазину ненафарбованої не вийде».
Поступово проектом ростовських манікюрниць почали перейматися і іноземки. З 2011 року на курси регулярно приїжджають фахівці з манікюру різних країн: хтось навчався англійською, хтось бере з собою перекладача «Просувати нас у себе на батьківщині хочуть ті, хто побачив, що ми робимо, і закохався в E.Mi, наші техніки, вони фанати», - каже Катерина. Одна з таких фанатів – Марліз Каллікер зі Швейцарії. Два роки тому вона познайомилася з Катериною на виставці у Мюнхені, після чого відкрила школу E.Miу себе на батьківщині. «У Катерини дуже якісні матеріали та цікаві ідеї. Після запуску E.Mi прибуток моєї компанії значно збільшився - у цієї школи в Швейцарії багато клієнтів», - зізнається Каллікер. Також школи E.Mi, що належать неросійськомовним майстрам, є в Ізраїлі, Румунії, Латвії, Литві, Кореї та ПАР.
Мірошниченко намагаються підтримувати своїх фанів. Так, цього року вони надали пільгові умовипредставникам бренду у Донецьку. «Їхню школу підірвали, але вони хочуть відкрити нову, незважаючи на не дуже сприятливі умови для розвитку бізнесу. Ми розуміємо, що виконувати наші плани зараз не головне, а головне – вижити», – розповідає Віра.
2011 року Мірошниченко вперше випустили свою лінію матеріалу для нейл-дизайну. Це різко збільшило кількість запитів на відкриття шкіл під брендом E.Mi - на рік надходило 10-20 пропозицій. "В результаті ми переробили договір і нарешті запустили франшизу замість офіційних інструкторів", - згадує Віра. Залежно від регіону щорічний платіж за право використовувати бренд становить від 40 000 до 100 000 рублів, ще 120 000 – 130 000 рублів коштує навчання інструктора. Усі школи під брендом Мірошниченка зобов'язуються продавати продукцію E.Mi. «Кожен професійний продукт має свою технологію, якій треба навчати. Коли ти навчаєш майстрів працювати на своєму продукті, отримуєш собі вірного клієнта – спеціаліста, який завжди буде в тебе закуповуватися», – пояснює принцип такої бізнес-моделі член правління Російської парфумерно-косметичної асоціації Ганна Дичева-Смирнова.
Запуск виробництва
До 2010 року загальний оборот компанії за місяць досягав 4,5 млн рублів. Основні гроші приносив салон – близько 2 млн на місяць. Школа – від 500 000 до мільйона залежно від сезону. Ще 1,5 млн. рублів в обороті компанії Мірошниченко припадало на продаж професійних матеріалів різних брендів.
Про своє виробництво сестри задумалися, коли зрозуміли, що в регіональних школах не можуть гарантувати якість - всі майстри користувалися різними продуктами. Ми самі викладали на марці друга батька, але не могли нав'язувати її іншим майстрам. А від матеріалу багато що залежить, - пояснює Віра. - Мій чоловік та Катя відвідали кілька європейських виставок і зрештою зупинилися на німецькому заводі. Там ми замовили наші перші гель-фарби».
Микола Мірошниченко був проти цієї витівки. По-перше, він не розумів, як організувати виробництво, а по-друге, не хотів сваритися з другом, матеріали якого добре продавалися у школі його дочок. «Він засмутився, звичайно, але все-таки розумів, що має дочку, чий талант можна або закопати в землю, або розвинути. Він обрав друге», – констатує Віра. У сім'ї Мірошниченка з благоговінням ставляться до здібностей Катерини: «У Каті все це саме пріти, а ми тільки біжимо за нею і допомагаємо, організовуємо, щоб її дар був не просто так».
Вперше авторські гель-фарби для дизайну нігтів від Мірошниченка було представлено у 2011 році на виставці «Інтершарм» у Москві. З того часу сестри намагаються створювати нові продукти щороку. «Всі випускали тоді кольорові гелі, а ми придумали назвати цей матеріал гелевими фарбами та залити його у тюбики. Там ми стали піонерами гелевих фарб, – ділиться маркетинговим ходом Катерина. - Потім я вигадала технологію "оксамитовий пісок", в якій використовується секретний матеріал, який раніше не застосовувався в манікюрі. Він дає ефект піску на нігтях.
Нова стратегія
Коли кількість майстрів у салоні перевищила 18 осіб, а заняття у школі стали проходити щодня, Мірошниченко вирішили з'їхати з орендованої площі та збудувати власну чотириповерхову будівлю. Місце для будівництва вибрали поряд з колишнім – незважаючи на низьку прохідність, салон та школа вже зробили собі ім'я: ростовські модниці звикли приїжджати за певною адресою.
«Йдеш, буває, продуктовим магазином і випадково чуєш, як дві дівчини розмовляють: "Ой, які у вас нігті, ви на Халтуринському робили?" Нас так усі називали – "Нігті на Халтуринському"», – згадує Віра. Грошей у рекламу Мірошниченка не вкладали, працювало сарафанне радіо.
Лише одного разу вирішили провести експеримент та показали рекламний ролик із різними моделями нігтів на місцевому каналі. Потоку клієнтів після цього не було, але наступного дня до відкриття салону біля входу стояла жінка в хутрі з палаючими очима: «Усю ніч не спала, встала о сьомій ранку і приїхала, щоб перевірити, чи існує в Ростові такий салон чи ні». Захоплена клієнтка залишила Вірі на чай 1000 рублів, а наступного тижня привела подруг. «Спочатку ми обслуговували лише свій райончик. Тут багато елітних будинків, де живуть люди середнього і трохи вищі за середній достаток, - розмірковує Віра. - А після реклами до нас прийшло п'ятеро нових клієнток, але вже з інших районів міста вони привели за собою своїх подруг».
Незважаючи на бурхливе зростання, на початок 2014 року компанія все ще не була прибутковою. Мірошниченко вирішили звернутися за допомогою до консалтингу. В результаті маркетингового дослідження з'ясувалося, що на популярності Катерини Мірошниченко більше заробляють бренди, що копіювали продукти компанії та продавали їх дешевше: «Ми розвивали ринок, пропонували нові продукти, але продаж активно не займалися. Школи працювали як заводи з виробництва майстрів, які працювали на чужому матеріалі». Катерина Мірошниченко мала близько 90 000передплатників в «Інстаграмі» та майже 60 000на YouTube, а частка компанії на ринку становила не більше ніж 5%.
У E.Mi вирішили змінити стратегію та зосередитися на дистрибуції замість розвитку шкіл та магазинів. Одна з ключових помилок полягала в тому, що професійну косметику для дизайну нігтів продавали у роздробі, коли треба було просувати бренд у салонах краси. На початку 2014 року продажами в компанії займалися три менеджери, а через півроку їх було вже 12. Оборот почав зростати. Нову стратегію стали спускати партнерам у регіони - тих, хто не справлявся з планами продажу, стали замінювати.
В результаті кількість ростовських салонів, які використовують у роботі матеріали E.Mi, за 2014 рік зросла з 200 до 900 (загалом у місті працює 1500 салонів). Але це було нескладно, справжній виклик – збільшити продаж у великих містах. «Щоб потрапити до всіх московських салонів, знадобиться штат із 40 осіб. У нашого представника у столиці поки що близько десяти менеджерів займаються розвитком дистрибуції. Те саме стосується й інших великих регіонів - Новосибірська, Красноярська, Кемерова, Самари, Санкт-Петербурга, Алма-Ати, Києва та Мінська. Якщо взяти всі регіони, відсоток присутності у точках у нас у середньому становить 10%», - розмірковує Віра Мірошниченко.
Як приклад компанії з успішною бізнес-моделлю вона наводить CND, чиї лаки Shellac стоять у кожному салоні. За її оцінками, частка цієї компанії на російському рику гель-лаків становить близько 35%. Китайська недорогий бренд Bluesky тримає ще 20%. Перед E.Mi припадає 10–15% ринку.
Результати нової стратегії бренду вже помітні. Перший квартал 2015 року був збитковим для компанії, а другий та третій – з маржинальністю у 7–10%. В останньому кварталі року – у 20%.
Проте школа – не пріоритет для сім'ї Мірошниченка. Головне завдання для компанії на сьогоднішній день – побудувати дистрибуцію продукції в Росії, країнах СНД та Європи. Зі 160 співробітників компанії 90 осіб працюють над розвитком бренду матеріалів для професійного манікюру E.Mi. План на цей рік – продавати свої матеріали у 80% салонів Росії. Один із інструментів досягнення мети – старт продажів франшиз салонів краси E.Mi.
Засновниці бренду E.Mi змінюють уявлення про локальний бізнес. Празький офіс налагоджує європейські зв'язки, з декором марки на нігтях з'являється Ріанна. А кінець року сестри відзначили відкриттям дев'ятиповерхового навчального центру.
Як все починалося?
Катерина: Шістнадцять років тому ми відкрили першу нігтьову студію, із персоналом були проблеми. Район – глуш, клієнтів мало, майстри розбіглися за місяць. І я сіла за інструменти сама, шість років відтарабанила. Коли запис став повним, почали вивчати нових людей. На все потрібен час.
Згадайте першу думку, коли ви увійшли до повністю готової будівлі, де сьогодні розташовується шоу-рум та навчальний центр E.Mi.
Віра: Я не вірила, що це відбувається тут і зараз. Ще чотири роки тому подумати про таке було неможливо. Будівництво зайняло два роки, від первісного плану не залишилося ні рисочки, всі переробляли багато разів.
Катерина: Вважаю, що до всього варто ставитись рівно. Така нейтральність береже від стрибків напруги. На мій досвід, за надмірним захопленням і радостями йде зворотна реакція, за принципом маятника. Мені здається, варто менше говорити про свої успіхи.
Як себе мотивувати у такому разі?
Катерина: Мене мотивує робота, думаю про неї. Ми маємо відповідальність перед споживачем.
У цьому лишається місце для творчості?
Віра: Всі, звичайно, чекають на творчість. «Катенько, народи нам новий курс», - кажуть вони. І це треба зробити. Щоб зробити, необхідно змусити себе у певний момент. Коли двадцять-тридцять невдалих спроб позаду, виходить щось по-справжньому креативне та оригінальне.
У вас чудовий тандем. Сестри та партнери з бізнесу. Складно працювати в такому щільному зв'язуванні?
Віра: У нас різниця у віці всього рік, до десяти років нас одягали однаково, до школи відправили до одного класу. Виховували як близнюків. Ми не уявляємо себе один без одного. Коли Катя вперше народжувала та її відвезли, я плакала, думала: «Як же я без неї?»
Катерина: Ми чудово доповнюємо одне одного. Я, як художник, можу вигадувати цілу палітру відтінків лаків, а потім приходить Віра і половину відкидає одразу. Тому що я думаю про тренди та поєднання, а Віра - про те, як ці кольори будуть виглядати на нігтях, саме на нігтях. Це важливо. І ні, мені не байдуже, що мною керує молодша сестра.
Віра: Катя добре делегує.
Нас виховували як близнюків. Не уявляємо себе окремо
У вас не виникає суперництва? У чому секрет такого ідеального партнерства?
Віра: У вихованні, мабуть. Тато з дитинства повторював нам, що треба сумлінно трудитися. Він і зараз не дає нам про це забути.
Катерина: Ставити перше місце щось більше, ніж матеріальні цінності. У цьому є секрет. Ми даємо робочі місця, створюємо якісний продукт, ми маємо спільні цілі.
Кожна з вас має чотирьох дітей, молодших і року немає. Це теж про цілі?
Віра: У шістнадцять років у мене була чітка установка: народжу в тридцять, до цього займатимуся виключно кар'єрою. Але поки що я готувалася до захисту дисертації на тему «Трансформація сім'ї в сучасному суспільстві», у моїй голові все перевернулося. Я твердо вирішила: не розлучуся з чоловіком ніколи, народжу як мінімум трьох. Поняття сім'ї та традиційних цінностейтак старанно вимивалося зі свідомості людей у нашій країні у 20-ті роки минулого століття, що результат ми пожинали у 90-ті та нульові. Я рада, що зараз у моді багатодітність. У мене усі діти заплановані, окрім першого. Мого молодшого сина два тижні, і це щастя. У нас п'ятого грудня було офіційне відкриття Центру, а в мене термін народжувати. Тато сказав: "Ну ти акуратно, не роди прямо зараз, електрики скоро прийдуть".
Катя: Щоб маленька дитинавиріс у хорошої людини, потрібна велика родина. Тільки мама та тато не дадуть йому всього необхідного. Бабусі, дідусі, брати, сестри - ось те середовище, в якому розвинуться максимум моральні і духовні цінності. У наших батьків тринадцять онуків ми весело проводимо свята. Щоправда, більше ніж на три дні нас не вистачає.
Ви хотіли б, щоб діти успадкували ваш бізнес?
Віра: Звісно! Але змушувати нікого не будемо.
Катерина: Якщо тільки м'яко.
Ви відпочиваєте?
Віра: Зазвичай ми їздимо кудись із дітьми чотири рази на рік. Катя любить Європу - архітектуру роздивлятися, духом перейнятися. Я за пляжний відпочинок чи гори.
Катерина Ось ми повернулися напередодні, на лижах каталися. Плануємо відпочинок так, щоб він тривав чотири дні: на п'ятий діти втомлюються, їм хочеться вже в номері залишатися без усяких забав великосвітських. Взагалі мрію якось спробувати відпочити два тижні. Сім днів, а потім ще сім днів поспіль. фантастика.
Якщо вже мова зайшла про мрії, розповісте про свої?
Катерина: У мене є все. Я щаслива.
Віра: Мрія – це щось недосяжне. Є цілі, короткострокові, середньострокові, довгострокові. Наша – стати лідером на російському ринку.
Катерина І відкрити виробництво в Америці. Налагодити там дистрибуцію нашого продукту.
Будівництво навчального центру коштувало інвесторам 109 млн руб. Центр щомісяця випускатиме 60 фахівців, а перепідготовку зможуть пройти ще 150 майстрів. Сімейний бізнес сестер Мірошниченко охоплює понад 32 тисячі салонів краси в 156 містах Росії та Європи, які користуються методиками, фарбами, лаками та інструментами E.Mi. Все це створюється у Ростові.
Текст: Надія Назарян
