Varför slutar folk sina jobb? Törst efter förändring, eller varför människor slutar
Det visar sig att folk slutar inte bara på grund av låga löner och svåra relationer i teamet. Enligt en undersökning från HeadHunter Research Service är de främsta orsakerna till permitteringar förlorat intresse för arbete, trötthet och en förändringstörst!
34 % av de tillfrågade angav att deras nuvarande jobb inte är exakt vad de behöver, och en fjärdedel är säkra på att de gjorde ett misstag när de valde jobb.
Det finns visserligen ingen garanti för att en anställd inte kommer att lämna företaget, även om det går mer än bra. Var tredje anställd hävdar att han var tvungen att byta en arbetsgivare mot en annan, trots att hans nuvarande anställning passade honom! De främsta skälen till detta beslut var moterbjudanden med högre löner (44 %) eller nya intressanta projekt (41 %).
Dessutom anser två av tre tillfrågade att även om allt är tillfredsställande så är det möjligt och nödvändigt att byta arbetsgivare! Sådana förändringar gör att du kan utöka dina professionella kompetenser (34 %), hålla dig i professionell form (27 %) och tjäna mer (19 %). 13 % är säkra: det måste ske förändringar i arbetet, som i livet!
Undersökningen genomfördes av HeadHunter Research Service den 11-18 mars 2013 bland 3 723 företagsanställda.
* bland dem som slutar på egen hand
Den vanligaste orsaken till uppsägningar är förlorat intresse för arbete och de uppgifter som ska lösas. En fjärdedel av de tillfrågade lämnar företaget bara för att de är trötta och vill ha förändringar och 21 % är inte längre nöjda med lönen.
Intressant nog för 18 % av de tillfrågade var den faktor som provocerade deras avgång arbetsgivarens underlåtenhet att följa arbetslagstiftningen. Arbetare är helt enkelt trötta på ständiga problem, inklusive ständiga förseningar i löner och till exempel oförmågan att bekräfta sin inkomst. Erbjudandet om ett jobb med bättre arbetsvillkor fick 16 % av de tillfrågade att byta företag. 14 % var trötta på konstant övertid, 12 % längtade efter karriärtillväxt, men kunde tyvärr inte uppnå det på sin nuvarande plats, och 11 % kom en dag inte överens om intressen med ledningen.
Var tredje person bytte jobb, även om han i det stora hela var nöjd med allt!
De främsta anledningarna till att lämna ett företag som generellt uppfyller de anställdas behov är erbjudanden om högre ersättning (44 %) och nya intressanta projekt (41 %).
En löneökning skulle kunna hindra mer än hälften av de som vill byta jobb från att sluta. Nästan varje sekund skulle stoppas av erbjudandet om en mer attraktiv position.
Ungefär två av tre tillfrågade arbetare anser att de måste byta jobb även om allt är tillfredsställande: det gör att de kan utöka sina yrkeskompetenser (34 %), hålla sig i professionell form (27 %) och tjäna mer (19 %). 13 % är säkra på att det borde ske förändringar i arbetet, som i livet!
Oftast håller representanter för mellan- och linjeledning denna position.
Var tredje anställd angav att de var redo att ägna sina liv åt endast ett företag! 38 % av de tillfrågade tror att även om de var nöjda med allt så skulle de inte arbeta på ett ställe i mer än 6 år.
Anställda anser att en ökning av månadslönen med 20–30 % är motiverad för att byta jobb, vilket i princip passar dem.
Varannan person angav att de inte skulle ha något emot att kommunicera med en ny arbetsgivare, även om allt passar dem på deras nuvarande plats.
Män är mer benägna att vara villiga att lämna ett företag som generellt uppfyller deras nuvarande behov än kvinnor.
Ju mer erfarenhet desto oftare är anställda villiga att överväga nya anställningsalternativ.
Varför slutar folk?
Vad uppmärksammar en person när han söker jobb? Mest av allt på hur väl han är betygsatt, och mindre på ekonomiska möjligheter i förhållande till sig själv personligen. Samtidigt ligger ett enormt ansvar på den överordnade medarbetaren, på den som leder honom, det vill säga på den högsta chefen. Om duktiga medarbetare går förlorade, skulle den högsta ledningen göra klokt i att analysera den anställde under vars direkta ledning den anställde som lämnade företaget arbetade. Ju längre företaget inte lämnar sin kvalificerade personal, desto högre garanti för dess välstånd och välbefinnande. Tänk på att "anställda inte lämnar företag, utan skadliga chefer."
I början tänker en nybörjare inte på att lämna företaget, kanske på grund av administrationens skenbara lojalitet mot honom, och han tror på det. Men hans eliminering hade redan utvecklats och tydligt etablerad i praktiken av hans närmaste överordnade. Vidare uppstår tanken på att lämna detta företag redan hos den förödmjukade och förolämpade anställde när hans chef börjar att oförskämt utvärdera hans lönsamhet, likviditet och marknadsvärde. Lite senare blir idén om att lämna företaget starkare och starkare i den anställdes huvud, och han börjar leta efter andra lediga platser, överväga erbjudanden och på alla möjliga sätt ta avstånd från denna organisation.
En analys av uppsägningar visar att de flesta sker på grund av arrogant och orättvis uppdelning. Som man brukar säga i termer av "vänner och fiender", eller vad mer specifikt uttrycker idén, är det "vita benet" cheferna, topp- och enkla chefer, och "slavarna", d.v.s. alla andra som är under deras kontroll. Men det är värt att tänka på att cirka 80 % av medarbetarna lämnade företaget just på grund av ruttna arbetssätt och kortsynt ledning som tvingade bort dem.
Förebyggande
En av huvudprinciperna för att behålla anställda i ett företag är "behovstillfredsställelse." För han är inte längre en arbetare, utan den första kunden till ditt företag. Och här träder marknadslagen i kraft - "Kunden har alltid rätt", för endast genom din medarbetare kommunicerar du, företaget, med andra kunder. Därför bör möta de anställdas behov ha en viktig plats i personalpraxis.
Om en anställd inte känner vederbörlig respekt (inom tjänsten, naturligtvis) från sina överordnade, och ordentlig betalning för sitt arbete och ansträngningar, då är meningsskiljaktigheter och missnöje oundvikliga.
Att bedöma förlusten av en begåvad anställd:
1. Sök efter samma eller fler begåvade medarbetare.
2. Hitta den, träna den, slipa in den.
3. Att etablera kontakter med andra medarbetare och hela denna tid pågår ett intensivt arbete.
4. "Acklimatisering" av en ny medarbetare till en ny miljö.
5. Frekvent uppsägning kommer oundvikligen att medföra en förlust av tilltro till ledningens sanning bland andra anställda, d.v.s. förlust av integritet av dig (organisationen).
6. En person som slutar kan dela hemligheterna för företaget som kränkt honom med vem som helst.
7. En person som lämnar ett företag kan bli dess lobbyist, eller, oftare, bli dess fiende.
Forskning visar att omsättningen bland försäljningschefer är bland de högsta jämfört med andra tjänster. Om teamledare vill behålla sin talang, särskilt sina topppresterande, måste de ha en klar förståelse för varför bra säljare slutar.
Här är de 21 mest populära anledningarna till att bra medarbetare slutar. Inse dina rädslor och kontrollera dina chanser att få avsked den här veckan.
Anledning #1. Otillräcklig LÖNEDYNAMIK.
Om en säljare inte ser möjligheter till tillväxt i sin lön, bonusar, bonusar och inte heller känner en löneförändring efter ett framgångsrikt kvartal eller år, kommer han med största sannolikhet att tänka på att snabbt byta företag och leta efter de som kan erbjuda honom större möjligheter och deras dynamik.
Anledning #2. BRIST PÅ STARKT FÖRTROENDE FÖR DEN SÅLDA PRODUKTEN
Om en säljare inte ser fördelarna med sin produkt, om han får information från kunder eller andra källor om att han skulle kunna erbjuda mer önskvärda produkter, kommer han sannolikt att samla in och begrunda denna information.
Anledning #3. KOMPLEXAT OCH/ELLER FÖRÄNDRING AV BELONINGSSYSTEM.
Säljare vill se ett tydligt samband mellan deras prestation och de bonusar som följer. Om de inte förstår detta samband, eller (ännu värre) om belöningssystemet ändras ofta och dramatiskt, är detta ett betydande motiv för att leta efter ett nytt jobb.
Anledning #4. MYCKET ANSVAR SOM INTE RELATERAR TILL FÖRSÄLJNING
En av de främsta anledningarna till att framgångsrika medarbetare slutar. Bra säljare vill sälja, så var försiktig när du laddar dem med rapporter eller annat "olovande" ansvar, de kommer med största sannolikhet att vara intresserade av möjligheten att bli av med dem så snabbt som möjligt, bland annat genom uppsägning.
Anledning #5. HÖGA FÖRSÄLJNINGSPLANER.
Om planen inte kan uppfyllas, kommer du inte att se bonusar. Försäljningschefer är spelare, de är inte intresserade av spel som de bara kan förlora.
Anledning #6. Otillräckligt SUPPORT AV ANDRA TJÄNSTER.
Om säljarna inte får tillräckligt med resurser för att göra detta och inte har möjlighet att fokusera sin energi på att tjäna pengar börjar de packa sina väskor.
Anledning #7. TVIVEL OM FÖRETAGETS STABILITET.
Säljare vill arbeta för ett företag som inte bara är stabilt nu, utan också har en tydlig framtid. Det finns inget förtroende - det finns ingen önskan att stödja en "tveksam" arbetsgivare.
Anledning #8. TVIVEL OM LEDNINGENS KOMPETENS.
Om säljare ser inkonsekvens i de högsta chefernas agerande, avsaknaden av en tydlig vision för företagets utveckling och det oprofessionella beteendet hos deras ledare, börjar de oroa sig och uppmärksamma andra framtidsutsikter. Och detta kan också vara en av anledningarna till en anställds uppsägning.
Orsak #9. INGET ERKÄNNANDE AV MERITER.
Säljare arbetar dygnet runt för att växa sitt företag och de vill att deras ansträngningar ska uppmärksammas och belönas – inte bara med pengar.
Anledning #10. UNDERSÖKNING AV MÖJLIGHETER FÖR KARRIÄRUTVECKLING.
Stora säljare vill ha mer än ett jobb - de vill ha en KARRIÄR som regelbundet ger dem nya möjligheter, större affärer, nya bekantskaper och möjlighet att leda. Detta är ett särskilt viktigt skäl för anställda i 20- och 30-årsåldern, eftersom de värdesätter varje månad av sitt arbete.
Anledning #11. Otillräcklig coachning FRÅN LEDARE. Säljare värdesätter möjligheten att lära sig och dra nytta av chefers erfarenhet.
Anledning #12. AVSKRIVNING OCH FÖRDRÖJNING AV LÖN.
Anledning #13. BRIST PÅ ÅTGÄRDER AVSEENDE INEFFEKTIVA ANSTÄLLDA. Säljare vill vara en del av ett framgångsrikt team som når ambitiösa mål. De har särskilt svårt för att med sitt arbete behöva kompensera sina kollegors misstag och bristande resultat.
Omvänt kan säljare stanna hos ett företag om de har en chans att få årliga bonusar eller större belöningar i framtiden (till exempel för tjänstgöringstid, vid befordran, etc.).
Anledning #15. BURNOUT OCH ÖVERBELASTNING.
För påtryckningar på grund av genomförandet av planer på kort tid, för långa timmar på kontoret och på väg, för överansträngning och överarbete vill säljarna ha ersättning. Men ibland i en sådan situation vill de bara byta jobb till ett lugnare.
Orsak #16. BRIST PÅ TRÄNINGSMÖJLIGHETER.
Om du kan ge säljare tillgång till bra coacher, seminarier och utbildningar kommer de att känna sig hemma i ditt företag och inte vilja bli fråntagna dessa möjligheter.
Anledning #17. DÅLIGA RELATIONER I LAGET. Relationer med någon av dina kollegor kan påverka beslutet att sluta.
Anledning #18. OACCEPTABEL FÖRETAGSSUBKULTUR.
Anledning #19. FÖR KOMPLEXERAD FÖRSÄLJNINGSPROCESS.
Forskning visar att när ett företag gör sin säljprocess mer komplex ökar omsättningen bland säljarna med 40-60 %.
Anledning #20. BRIST PÅ SJÄLVSTÄNDIGHET.
Anställda som saknar förmåga att agera på egen hand är mer benägna att byta jobb
Orsak nr 21. BRIST PÅ ANVÄNDbara VERKTYG.
Moderna säljare är vana vid att använda en mängd olika verktyg som ökar arbetseffektiviteten - mjukvara, kommunikationssystem, marknadsföringsutveckling etc. Om ett företag inte vill investera i dessa verktyg, känner inte säljarna att deras arbete uppskattas.
Ta hand om det bästa - resultatet för hela teamet beror på deras nivå av tillfredsställelse med arbetsförhållandena!
Erfarna personalansvariga säger: "Det finns tusentals anställda, men alla har samma skäl för uppsägning." Det kan verkligen vara svårt att lämna sin "bekanta" plats, men livets omständigheter lämnar ibland inget val. Vill du veta varför människor slutar och hur man jämnar ut de obehagliga nyanserna i denna process? Läs sedan vidare.
Skäl för uppsägning
Modest lön
En av de vanligaste orsakerna till att anställda slutar är låga löner. Olika studier har visat att många arbetare inte är nöjda med sin inkomstnivå. Missnöjet är berättigat, eftersom lönerna på många företag antingen sänks eller fryses på obestämd tid. Är det värt att jobba för slantar? Många flyttas över till kortare arbetstid, vilket inte ökar optimismen. Medborgarnas personliga inkomster minskar samtidigt som priserna för olika mänskliga behov stiger.
Många har inte bråttom att hitta ett liknande jobb, eftersom det är slaveri. För dem är lösningen att registrera sig på arbetsförmedlingen och göra ströjobb. Det kanske finns mindre pengar, men det finns mer fritid.
Brist på karriärutveckling
Cirka 40 % av människor som slutar sina jobb tror att bristande karriärtillväxt är den främsta anledningen till att de gör drastiska förändringar. Denna åsikt delas av unga människor som strävar efter att uppnå något i livet. De tar inte hänsyn till att höga positioner innebär stort ansvar och därför konstant stress.
Likgiltighet av ledningen
Bland de giltiga skälen till att lämna arbetet är det värt att notera bristen på uppmuntran och beröm från ledningen. Anställda behöver godkännande och beröm från ledningen, även om de inte stöds av materiellt stöd.
Förståelsen av att en person värderas och värderas på jobbet håller många människor i positioner med ganska blygsamma löner. Fler och fler chefer visar öppet sitt ointresse för den eller den anställde och tror att en helig plats aldrig är tom.
Daglig tristess och rutin
Monotont arbete leder till att en person tappar intresset för det. Alla strävar efter att arbeta med något spännande och lärorikt, sedan förvandlas arbetet till nöje. Vissa människor lämnar sina hem av denna anledning. Du kan försöka hitta bra ögonblick i sådant arbete, men du behöver inte arbeta med våld, det kommer inte att vara någon nytta av en sådan attityd.
Utmärkelser och sociala paket
Eller snarare, deras frånvaro provocerar människor att byta arbetsplats. Alla vill inte bara få en lön utan också materiella incitament för sitt arbete. Om du ignorerar de anställdas önskemål kommer deras produktivitet snart att försvinna.
Varje anställd på ett företag vill känna sig socialt skyddad; om chefen inte visar minimal omsorg om sina underordnade, får det dig att undra om det är värt att arbeta för en sådan person?
Nervös situation
Ständiga bråttom jobb på jobbet gör sitt jobb, behöver du oroa dig för ett sådant jobb? Många kommer till slutsatsen att det inte är det, och letar efter en mer fridfull plats, eftersom hälsan är viktigast.
Den psykologiska situationen i många företag lämnar mycket övrigt att önska, men människor har lärt sig att uthärda och hantera svårigheter på egen hand. Det är bra om det händer spända situationer då och då. Det är dåligt om något sådant upprepas med avundsvärd regelbundenhet.
Täta konfliktsituationer
Många människor lämnar sina hem på grund av interpersonella konflikter. Spänningar i arbetet bidrar inte till en produktiv miljö och leder till oönskade konsekvenser.
Bråk, bråk och osämja undergräver arbetsandan och förgiftar livet för alla som tvingas arbeta i en så spänd miljö. Konflikter på jobbet kan inte vinnas eller förloras, så det är bättre att hålla sig borta från olika gräl och klagomål.
Lång väg till jobbet
Om en person arbetar 8 timmar om dagen och tillbringar flera timmar på vägen hem, så finns det praktiskt taget ingen ledig tid kvar. Inte bara han lider av detta, utan också hans familj, som behöver hans uppmärksamhet.
Balans mellan arbete och privatliv är viktigt. Ingen viktig aspekt av livet bör äventyras. Utöver frivillig uppsägning finns det andra faktorer som provocerar en arbetsgivare att ta ett sådant steg.
Bra skäl
Arbetsgivaren kan ge arbetstagaren giltiga skäl för uppsägning:
- hoppar över jobbet
- inte uppfyller kraven på personliga och affärsmässiga egenskaper,
- dricker alkohol under arbetstid,
- bryter mot etablerade regler,
- stjäl.
Utöver de ovan nämnda punkterna är det värt att notera ledarens egensinnighet.
Uppsägning kan inte ske om arbetstagaren är tillfälligt invalidiserad på grund av graviditet, sjukdom eller är mammaledig.
Felaktig uppsägning
Det är nödvändigt att förstå vilka typer av uppsägning som är olagliga. Cirka 50 % av arbetstagarna upplever en liknande kränkning. Ofta hävdar den anställde att han skrivit uttalandet av egen vilja, under press. I det här fallet är det svårt att bevisa motsatsen, och alla förblir för sina egna.
En person kan lämna in ett klagomål för att skydda sina rättigheter till yrkesinspektionen på sin arbetsplats. Sådana klagomål granskas inom en månad. Du kan kontakta åklagarmyndigheten eller domstolen på organisationens plats.
Det händer också
Ingen är immun från ödets plötsliga slag, uppsägning är en slags chock för en person som arbetat outtröttligt.
Det händer att även de mest ansvarsfulla och kompetenta medarbetare sägs upp för att ersätta dem med släktingar, vänner och så vidare. Du kan undvika detta genom att etablera dig så väl att din chef inte ens tänker på att eventuellt ersätta en så värdefull anställd.
Kraften förändras
Till exempel kommer stora förändringar, den gamla ledningen har ersatts av en ny och med medarbetare som de har utvecklat förtroendefulla relationer. Vad ska man göra?
Var påhittig, prata med den nya chefen, visa dina kunskaper och visa professionalism. Var inte sysslolös och du kanske kan behålla din plats.
Det finns situationer när professionalism spelar emot dig. Det är märkligt om en person med lång arbetslivserfarenhet och hög professionalitet får sparken, samtidigt som företaget har mindre erfarna specialister. Anledningen ligger i det faktum att chefen är förvirrad av din arbetserfarenhet och befintliga kompetens. Att arbeta med en sådan ledare är svårt, även om du bevisar olagligheten i hans handlingar. Ta den här lektionen för given och förvandla den till en fördel genom att starta en ny sida i ditt liv.
Varning från ledningen
En bra chef, innan han sparkar en person, ger honom en chans att förbättra sig. Han ska prata med den anställde om problemet och om eventuell uppsägning om han inte tar rätt väg. En anställd kan få en provanställning, under vilken han ska bevisa sig efter bästa förmåga.
Var inte tålmodig eller nervös om jobbet inte passar dig. Sök ett jobb och säg adjö till din gamla plats med lätthet. Att arbeta för andra människor innebär negativa aspekter, du måste vara beredd på dem. Det finns andra alternativ, till exempel att skapa ett företag, passiv inkomst eller arbeta för dig själv.
Låt inte arbetsgivare förödmjuka eller förolämpa dig; inga pengar är värda de konstanta nerverna och irritationen som arbetsmiljön orsakar. Du kan fylla på din budget på olika sätt; leta efter den rätta som kommer att ge moralisk tillfredsställelse.
Behandla personen som arbetar till förmån för ditt företag med respekt. Varje person har sina egna psykologiska och materiella behov, det finns inget behov av att behandla människor som billig arbetskraft. Studera alla orsaker till att du lämnar ett jobb och försök förhindra att detta händer i ditt företag.
Det är ingen hemlighet att affärer handlar om människor. För att lyckas måste du samla de bästa människorna omkring dig. Men då och då lämnar de laget.
Uppsägning. Detta ord skrämmer alla ledare. Det betyder att du återigen måste intervjua kandidater och leta efter en värdig bland dem, sedan utbilda honom och uppdatera honom, och uppgifterna vid denna tidpunkt måste utföras av någon annan. Det finns dock ingen garanti för att nykomlingen kommer att vara lika bra på jobbet som sin föregångare.
Ibland är skälen till uppsägning uppenbara. Till exempel kunde en person inte gå med i teamet och hitta ett gemensamt språk med kollegor, eller med tiden insåg han att han var på fel plats. I det här fallet, även om laget kommer att ha det svårt under en tid, är detta ett strategiskt viktigt beslut. Men vad motiverar resten?
I sin artikel för tidningen Inc.com listar affärskonsulten Loli Daskal 7 huvudorsaker som kan få en anställd att lämna teamet. Analysera dem och titta närmare på dina underordnade – om du märker problemet i tid kan ni lösa det tillsammans och inte leda till uppsägning.
1. Stagnation
Eller, för att uttrycka det enklare, stagnation. Få människor vill vara på samma plats och göra samma uppgifter under de kommande 20 eller 40 åren. De flesta duktiga medarbetare drömmer om utveckling och framåt, de behöver ett värdigt mål.
Om en person inte har några framtidsutsikter i ditt företag, kommer han förr eller senare att leta efter dem någon annanstans. Att behålla honom (till exempel genom att höja lönerna) utan att i grunden förändra något är farligt. En trött person, missnöjd med livet och sig själv, påverkar produktiviteten och humöret i hela laget negativt.
2. Överansträngning
Naturligtvis inträffar nödsituationer i alla företag. Men om en person ständigt får i uppdrag med mer än han kan hantera leder detta till utbrändhet. Tyvärr drabbas ofta de bästa medarbetarna – de mest begåvade och lojala.
Om du märker att en person har börjat vägra nya uppgifter under någon förevändning, stanna upp och ta reda på orsaken. Kanske har medarbetaren redan fått för mycket press och det är till exempel dags att anställa en assistent till honom.
3. Suddiga mål
Det finns inget värre än att arbeta i blindo. Folk gillar att veta varför de jobbar och vilket resultat de går för, och inte bara skyndlöst rusa fram varje dag, som en ekorre i ett hjul. Det är osannolikt att talangfulla specialister vill slösa tid på uppgifter som är meningslösa (ur deras synvinkel).
4. Vinsten kommer först
Naturligtvis är vi alla i affärer för att tjäna pengar. Men när bara siffror spelar roll för en chef vill de som kommer med företagets pengar sluta.
De bästa går dit de kommer att uppskattas, och som ett resultat består teamet av apatiska medarbetare som helt enkelt är för lata för att leta efter en annan plats.
5. Brist på erkännande
Även de mest osjälviska av oss vill höra ord av tacksamhet och beröm riktade till oss. Om du inte belönar anställda för deras enastående prestationer, går du miste om en effektiv metod för att upprätthålla hög produktivitet.
Även om det inte finns något sätt att betala bonusar eller höja priserna, finns det många billiga och gratis metoder för marknadsföring. Glöm åtminstone inte att säga "tack" till dina underordnade!
6. Brist på förtroende
Om dina underordnade ser hur du beter dig oetiskt mot leverantörer, lurar partners och kunder och lätt går tillbaka på dina ord, är det osannolikt att de mest principfasta av dem vill fortsätta arbeta.
Men det värsta är att resten kan följa ditt exempel - om ledaren kan göra det, varför kan inte resten göra det? Detta kommer i slutändan att leda till företagets kollaps. 
7. Överdriven hierarki
Varje företag behöver struktur, och varje anställd behöver en ledare, men ibland gör byråkratisering människor olyckliga. Om en anställd förstår att hans idé måste gå igenom tio nivåer av godkännande innan den implementeras eller förkastas, kommer han snart att sluta komma med förslag.
Om en anställd inte har rätt att fatta beslut utan bekräftelse från ovan och är skyldig att lyda dem som förstår frågan mycket värre, kommer han att föredra att börja leta efter ett nytt jobb.
Många slutar enbart på grund av chefen, trots att de är helnöjda med företaget och tjänsten. Därför är det en bra idé att med jämna mellanrum fråga dig själv vad du kan göra för att hantera dina underordnade mindre giftigt och mer effektivt. Börja förändra för att behålla ditt drömlag!
